Att gå med hund är ett utmärkt sätt att komma i steg och förbättra din kardiovaskulära hälsa. Det är också bra för husdjur eftersom de får sträcka på benen och har möjligheter att umgås och öva sina koppelsätt. Ett hundpromenadföretag är ett smart val för en spelning eftersom det har så många fördelar.
Många kanske tycker att gå med hundar är mer tillfredsställande än att arbeta på ett kontor. Du kan spendera tid med många söta valpar samtidigt som du tränar själv. Hundpromenader kan verka som om det inte finns några risker. Det finns dock flera frågor. Vad händer om valpen biter en person eller ett annat husdjur? Vad händer om hunden blir skadad? Hur balanserar du din tid med att tjäna pengar på din insats?
Välkommen till affärsplanen för hundpromenad.
Innan du börjar
En affärsplan är absolut nödvändig om du vill få investerare eller övertyga en bank om att ditt företag är en givande investering. Du måste formulera orsakerna bakom ditt hundpromenadföretag. Här är några saker du kanske vill göra innan du faktiskt börjar skriva själva planen:
1. Studera marknaden
Det är viktigt att bedöma marknadens status och om det finns tillräckligt intresse för att stödja den. Du hittar många företagsbedömningar online. Många företag släpper sammanfattningar via pressmeddelanden för att ge dig lite konkret data. Du kan också trycka på de lokala företagen. Djuraffärer, hunddagis och veterinärkliniker kan ge värdefulla insikter.
2. Bestäm marknadens sårbarheter
Du bör också överväga din marknads sårbarheter. Det är en typisk del av en traditionell affärsplan. Du måste dock ha en plan om det otänkbara händer. Du kan se det som en annan form av försäkring. Det ger företagsägare en reservplan för att hjälpa dem att rida på vågen av oförutsägbar motvind.
3. Räkna ut dina start- och underhållskostnader
Du måste göra en realistisk bedömning av dina initiala kostnader och underhållskostnader för att säkerställa att ditt företag kommer att vara lönsamt. Du kommer sannolikt att tycka att det är lättare att tillhandahålla koppel och resevattenskålar än att låta dina kunder ta med sina egna eftersom det kan spara pengar på lång sikt.
4. Ta reda på dina juridiska skyldigheter och deras kostnader
Du kommer sannolikt att behöva betala skatt som tjänsteleverantör. Du kan behöva betala för ytterligare kostnader för att täcka andra statliga och federala bidrag. Inte att kostnaderna kan inkludera ytterligare tillstånd eller skatter. Undersök dina skyldigheter på lokal, statlig och federal nivå.
5. Ta reda på dina juridiska skyldigheter och deras kostnader
Du kommer sannolikt att behöva betala skatt som tjänsteleverantör. Du kan behöva betala för ytterligare kostnader för att täcka andra statliga och federala bidrag. Glöm inte att ta reda på vad du måste betala för din verksamhetstyp. Det kan innebära ytterligare tillstånd eller skatter. Undersök dina skyldigheter på lokal, statlig och federal nivå.
Om du planerar att ha andra inblandade i ditt företag, överväg dina utgifter, oavsett om du tar dem som anställda eller entreprenörer. Det finns skillnader i olika statliga bestämmelser. Du bör överväga att anlita ett löneföretag som hjälper dig att vada igenom de juridiska skyldigheterna.
6. Planera din företagsstruktur och dess kostnader
Du kan skapa ditt företag som enskild firma. Det är lätt att göra, även för en nykomling i affärsvärlden. Din hundpromenadverksamhet är en del av din personliga skattesituation. Det betyder att den förstnämndes skyldigheter är synonymt med din personliga inkomst. Det kanske inte spelar någon roll i många fall. Den här typen innebär dock ansvarsfrågor, som du kanske vill separera från dina personliga angelägenheter.
7. Bestäm din målgrupp och hur du når dem
Du kan trycka på flera källor för att ta reda på vad din potentiella målgrupp kan vara. Folkräkningsdata, din lokala handelskammare och veterinärkliniker kan ge värdefulla resurser. Du bör också ta reda på vilka erbjudanden som är tillgängliga för närvarande för att mäta dina konkurrenter.
8. Fyll i en SWOT-analys
En SWOT-analys tar hänsyn till styrkor, svagheter, möjligheter och hot mot en bransch. Den sammanfattar allt du måste veta för att fatta välgrundade beslut om din hundpromenadverksamhet. Det är viktigt att vara realistisk i denna analys. Låt inte dina drömmar om ett livskraftigt företag grumla verkligheten av att det lyckas.
Hur man skriver en affärsplan
Nu när du har gjort dina läxor är det dags att faktiskt börja skriva planen. Nedan följer en lista över aspekter som måste skrivas ut och inkluderas. De behöver inte nödvändigtvis vara i denna ordning, men var och en av dem bör inkluderas på ett eller annat sätt.
1. Beskriv ditt företag
Kunder gillar att veta historien bakom ett företag. Detsamma gäller för en hundpromenadverksamhet. Använd det här första avsnittet för att snabbt beskriva vem du är och vad ditt företag kommer att göra. Detta fungerar som en introduktion till ditt företag och får folk nyfikna på varför du kommer att vara en bra investering.
2. Inkludera en marknadsanalys
En marknadsanalys är en viktig del av din affärsplan. Om du redan har gjort dina läxor från ovan borde det här vara ganska lätt att skriva. Det här avsnittet innehåller vanligtvis en översikt över hur stor marknaden är för dina tjänster, såväl som någon av konkurrenterna. Detta är särskilt viktigt om du försöker övertyga investerare att stödja dig.
Du kan också överväga att inkludera din SWOT-analys. Här är ett exempel på hur det ser ut:
|
Styrkor
|
Svagheter
|
|
Möjligheter
|
Hot
|
3. Beskriv ledningen och organisationen
En bank eller potentiella investerare vill se en tydlig kommandokedja i ett nytt företag. Alla stora ledare vet att de inte kan göra allt. Det är absolut nödvändigt att delegera vissa uppgifter. Även om du är den enda anställde i ditt företag, se till att du inkluderar en layout över hur varje aspekt av ditt företag kommer att drivas och organiseras.
4. Bestäm vilka produkter och tjänster du vill erbjuda
Som nämnts ovan måste du tydligt beskriva vilka exakta tjänster du är villig att tillhandahålla. Ett problem som många företag stöter på är omfattningskrypning - när ändringar görs i jobbets omfattning utan någon kontrollprocedur på plats. En enkel uppgift slutar med andra tillagda men okompenserade tjänster. Att detaljera dina erbjudanden är ett sätt att skydda dig mot att det händer dig.
Utöver det, om du planerar att inkludera nya tjänster/produkter i framtiden, vill du skriva några stycken som förklarar hur de kommer att förbättra din vinst.
5. Genomför kundsegmentering
Kundsegmentering beskriver processen att dela in de grupper av människor eller kohorter du hoppas nå efter deras preferenser och egenskaper. Det hjälper dig att optimera hur du riktar dina resurser, reklampengar och marknadsföringsinsatser. Du bör skriva ut en tydlig bild av vem din idealkund är.
Detta inkluderar ofta:
- Kundens plats
- Utbildningsnivå
- Åldersintervall
- Var de arbetar och deras inkomst
- Värden, övertygelser och åsikter
- Ettc.
6. Utveckla din marknadsföringsplan
Hur du marknadsför till dina kunder kommer till stor del att avgöras av den ideala kunden du just har beskrivit. Den bör också beskriva dina nuvarande och framtida strategier för dina idéer och exakt hur de passar den bilden. Marknadsplaner inkluderar vanligtvis dina priser, produkter eller tjänster, hur du kommer att marknadsföra dessa produkter eller tjänster och var du planerar att sälja dem.
Vi föreslår att du konsulterar din kundsegmentering när du utvecklar din marknadsföringsplan. Olika teman tilltalar olika demografier. Att känna till din målgrupp och dina segment kan hjälpa dig att skapa en plan med de bästa utdelningarna. Till exempel är det mer sannolikt att Baby Boomers använder YouTube, medan Millennials svarar bra på användarnas engagemang.
7. Planera din affärslogistik och verksamhet
Det här avsnittet hänvisar till arbetsflödet som du implementerar för att förverkliga din plan. Oavsett om du gör den här affärsplanen för din egen fördel eller för en investerare, bör detta avsnitt vara ganska detaljerat.
Det bör innehålla aspekter som:
- Faciliteter/platser: Var kommer du att arbeta? Kommer du att ha en fysisk arbetsplats? Om så är fallet, var? Vilka områden planerar du att erbjuda tjänster inom?
- Utrustning: Vilka verktyg krävs för att få igång ditt företag? Tänk koppel, mat- och vattenskålar, vovvepåsar etc.
- Inventering: Var kommer du att förvara nämnda utrustning? Hur mycket planerar du att ha till hands?
- Uppfyllelse: Kommer du att vara den person som uppfyller kravet? Kommer du att ha anställda?
8. Ge en översikt över din ekonomiska plan
Med så många nya företag som misslyckas under de första åren, måste det här avsnittet beskriva allt som har med pengar att göra. Ekonomisk hälsa är avgörande för att ditt företag ska överleva. Detta avsnitt bör bestå av tre saker: en resultaträkning, balansräkning och kassaflödesanalys.
Resultaträkningen visar läsaren av planen dina intäktskällor och utgifter över tid. Du kan också inkludera framtida milstolpar om du inte har lanserat ännu. Balansräkningen går över hur mycket eget kapital du har i din verksamhet, och du listar alla dina affärstillgångar och skulder.
Tillgångar – Skulder=Eget kapital
Slutligen, din kassaflödesanalys liknar din resultaträkning; den redogör dock för inkasserade intäkter och när utgifterna betalas. Ditt mål är att ha ett positivt kassaflöde!
9. Skriv din sammanfattning
Du kanske blir förvånad över att vi lägger sammanfattningen i slutet av processen. Men all planering du har gjort och de beslut du har fattat är köttet av detta viktiga dokument. Därför är det vettigt att skriva det efter att du har gått igenom din analys. Tänk på detta som ditt 5-minuters histal där du säljer dig själv och ditt företag till en bank eller investerare. Det måste vara tätt utan ludd - bara fakta och dina viktigaste försäljningsargument.
En sammanfattning kan se ut ungefär så här:
(Företagsnamn) syftar till att vara det ultimata hundpromenad- och sällskapsföretaget i (plats/gemenskap), som erbjuder ett brett utbud av exklusiva hund- och ägaretjänster till en rimlig kostnad.(Företagsnamn) kommer att ha sitt huvudkontor i (plats) och tillhandahålla (tjänster/produkter och varför de efterfrågas).
Din affärsplan
The Small Business Administration (SBA) tillhandahåller mallar för traditionella och slimmade affärsplaner. Vi föreslår att du utforskar båda alternativen för att hjälpa dig bestämma hur du ska gå vidare.
Sluta tankar
En av de bästa sakerna som kom ut ur pandemin var individer som tänkte utanför ramarna. Arbete behöver inte vara ett 9–5 jobb; det kan vara vad du vill, så länge du har drivkraften och ansträngningen att få det att hända. Det inkluderar att starta ett hundutflyktsföretag. En detaljerad plan sätter kursen för att säkerställa att ditt företag blir framgångsrikt.
